和“收购狂魔”谷歌背后的男人聊一聊

  • 作者:admin
  • 来源:未知
  • 时间:2015-05-06 08:52
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  《时代》在近日的一篇文章里写道,Google 让硅谷的并购模式上升到了一个近乎完美的层次——部分原因在于,Google 非常擅于留住被收购方的人才。《时代》称,2006年到2014年,Google 总计“招安”了221位创业公司创始人,其中近2/3的人仍留在Google 工作。

  Don Harrison 是 Google 企业发展团队的副总裁,负责并购过程的相关事务。在 BI 的采访中,Don 非常坦诚地分享了 Google 的并购逻辑,并解释了Google 为什么十分重视“人”的因素。

  Don:气质和风格不同吧。我们很重视创业公司的 leader 和团队,尽可能详尽地了解对方,尽可能多地和对方沟通。Larry、Sergey 和 Sundar Pichai 几乎每次都会和对方高管进行沟通。

  比如说,收购 Waze 的时候,负责收购的工作人员很清楚, Waze 的 Noam Bardin 是个很牛的 leader,高管都很忙。但是,我们依然会想方设法让他和Larry、Sundar Pichai 坐下来谈谈,确保他们进度统一、意见一致。

  Don:有些人总喜欢把大佬金句挂嘴边,用户主义、情怀主义层出不穷。

  我们希望在企业家身上看到这样的品质——有求知欲,从第一性原理(first principles)出发。Larry 和 Sergey 就是这么思考的。

  Don:有时候会。但是,如果产品/项目非常符合我们的战略,我们会试着换帅——由该公司的产品总监或高级工程师当 leader,实在找不到合适的人选,也有可能由 Google 的人出马当 leader。

  但是,我不需要精通每个领域。企业发展团队有很多专家,全公司有更多专家。我现在倾向于做“ Larry Things ”,这个梗来源于 Larry 喜欢突然找到某个人,说“啊,我最近对X非常感兴趣”,然后和这个人 blah blah 讨论一番。

  Google 有很多牛人,很多甚至是行业顶尖专家,只要我愿意问,必有我师焉。比如说,我们团队为 Andy Rubin 做了很多自动化收购,Android 团队的James Kuffner 在这里面帮了不少忙。后来我翻出这伙计的简历,才知道他是卡耐基梅隆大学研究机器人近十年的专家。


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